【本周刷卡優惠】熊熊畢勇的大世界-要去哪裡買?
前兩天在誠品書局看到這本 【本周刷卡優惠】熊熊畢勇的大世界-要去哪裡買?，
翻一翻目錄，覺得很心動!
這本書一定要推薦給你看，
但是我想 【本周刷卡優惠】熊熊畢勇的大世界-要去哪裡買? 在博客來網路書店上買應該會比較便宜，
也可以順便參考其他 【本周刷卡優惠】熊熊畢勇的大世界-要去哪裡買? 的讀者心得分享，
以及推薦【本周刷卡優惠】熊熊畢勇的大世界-要去哪裡買? 文章佳句!
這本書真的太讚了，你一定要買回來看!!(讚啦......)
最後呢!我決定再博客來網路書店買，因為品質有保障，也不擔心買貴，
還有博客來網路書店每日一書66折!
湊一湊，就免運費了，不買實在太可惜了！
如果湊滿690除了免運費還可以折抵博客來e-coupon $50元唷，
快把好書一起回家吧！！
【本周刷卡優惠】熊熊畢勇的大世界-要去哪裡買?推薦好書必買
商品訊息功能:
商品訊息描述: 這次，熊熊畢勇跟我們說：
遇到新朋友、新玩意、新活動、新體驗，別怕！
把勇氣帶著，把好奇心準備好，童心和溫情也別忘記。
一起跟畢勇慢慢的、慢慢的在大世界探險。熱銷新書
被一堆待做list搞得毛毛躁躁的時後，畢勇像是一陣好聞的、帶著春天森林氣味的微風，溫柔地撫平那毛燥。好想跟這群動物好朋友在他們遼闊的大世界裡，一起打滾曬太陽啊！---水腦（插畫家）
2019熱銷商品我們常說要與大自然和平共處，想像的總是與其他生物共享青山綠水。而畢勇的世界則別具深意地呈現出另一種可能：一個讓動物自由來去的人類社會。在那裡，只有適應沒有馴化，只有驚奇沒有驚嚇，鳥獸得以原有的習性姿態與人類平起平坐。---陳太乙（本書譯者）
短短的文，療癒的圖，一頁頁翻開來，有春天的新鮮空氣在室內蔓延，彷彿還有果子的香甜和陽光的暖意，跟著我的好朋友畢勇，我也暖呼呼的在森林裡悠晃了一圈。謝謝啊！---彎彎老師（思多力親子成長團隊故事講師/一起來彎樂。彎彎的語文遊樂園格主）
春天到了，畢精選優惠勇醒了。
他輕輕閉上眼睛，他覺得，春天真好聞。
畢勇，擁有帶來幸福的天賦。
他是一隻生活在森林裡的熊。在冬眠的這段時2019熱銷產品發燒好康間，森林發生一些變化。
畢勇遇見一隻不曾見過的朋友---烏龜，他們一起聊著冬眠的事，
他們一起散步，首選大熊熊和小烏龜的腳掌，同步前進。
動物們也陸續迎接全員到齊的森林日常生活：他們撿到手機，還知道如何跟這個小盒子對話；他們策劃野餐活動；畢勇被邀請去游泳池游泳；他們還一起搭公車兜風；最後收到一位在他鄉的朋友寄來的信，這些看似簡單，卻帶給大夥充滿好奇、快樂和日常的心情，都在這本書裡跟大家分享。
網路購物
畢勇，一隻不可思議的熊，與森林裡的好朋友們以一種極度自在、放鬆，以及療癒人心的方式生活。這次《熊熊畢勇的大世界》裡，遇到新玩意時他們充滿好奇，遇到新體驗他們充滿勇氣與想像，不管遇到什麼事情，總是往好處去想，不管什麼事情，都用身體五感去體驗：去聞、去啃、去摸、去聽，以及去感受。這就是畢勇想告訴我們的那個無限寬廣的大世界吧，我猜想。
本書特色網路人氣產品top10
我想大家一定忘了畢勇了，呵呵。沒關係，畢勇說，他不在意。
我們在2018年4月出版過《熊熊畢勇的六個故事》，這是熊熊畢勇的初登場。因為他不刷存在感，因為他總是淡淡的在森林裡日常生活，因為他總是慢慢的，所以我想讀者們不容易認識他。但是，有趣的是，我發現周圍的朋友，只要經過介紹，或是完整看過書，都會愛上畢勇，愛上這本書。
這次《熊熊畢勇的大世界》講的是他冬眠後醒來，在春天發生的故事。他交了新朋友，他遇見了新玩意---手機，體驗新活動---游泳，後來雖然沒有真的在游泳池裡游泳，但是光在游泳池旁看著小朋友游泳，對他來說，也算是非常驚奇的經驗。他還和朋友們一起搭公車，在公車的玻璃窗上玩遊戲---霧氣塗鴉，這些日常的事情，對畢勇來說，他都慢慢的、細細的體驗；遇到新事物他有時有點緊張，但是不退卻，表現出一種既來之則安之的泰然。這次畢勇讓我們看到一個新的生活體驗，以及一個又寬又廣的「心」世界。
2019熱門商品
名人推薦CP值超高
水腦（插畫家）
陳欣希（臺灣讀寫教學研究學會理事長）
吳東龍（日本設計觀察家）
彎彎老師（思多力親子成長團隊故事講師、一起來彎樂。彎彎的語文遊樂園格主）
超放鬆推薦（以上排序依照姓名筆劃）
?
商品訊息簡述:
作者： 戴芬妮．佩黑
新功能介紹- 原文作者： Delphine Perret
- 譯者： 陳太乙
- 出版社：步步
新功能介紹 - 出版日期：2019/01/09
- 語言：繁體中文
↓↓↓限量特優價格按鈕↓↓↓
【本周刷卡優惠】熊熊畢勇的大世界-要去哪裡買? 討論,推薦,開箱,CP值,熱賣,團購,便宜,優惠,介紹,排行,精選,特價,周年慶,體驗,限時
下面附上一則新聞讓大家了解時事
點頂級牛排要求「半熟」 翻面一看讓他傻了：這怎麼吃？
不少人吃過牛排，並且有自己偏好的熟度，有些人喜歡3分熟，也有人喜歡半熟。但最近有香港網友發文提到，他到澳門某酒店餐廳用餐，點了1份「半熟」牛排，沒想到餐點上桌後，他將牛排翻面，結果卻讓他傻眼，讓他忍不住痛批「這服務態度我還是第一次見到！」
這名網友日前在臉書不公開社團「澳門難食中伏團」發文和分享照片，他抱怨澳門某間酒店的服務態度極差。原本打算好好開心地享用Buffet，起初吃起來還算愉快，口味也還不錯，而且餐後還有打折優惠，只是美中不足的是，出菜速度太慢，而且螃蟹吃起來不新鮮。
該間酒店推薦的主餐「席切頂級和牛」和「威靈頓酥皮牛柳」，都只出餐1次後就沒再補充。就在等了一段時間後，推出的「頂級和牛」牛排，他不滿意熟度，因此請主廚幫忙特製1份「半熟」牛排。
等了一會兒之後，牛排上桌了，沒想到一看竟然是「一面生、一面熟」，當下讓他十分錯愕。該名網友忍不住直呼「第一次見這樣的服務態度！吃這樣的食物，真的是花錢買氣受。」
不少網友看到後紛紛回應，有人認為「可能是廚師忙中有錯，牛排忘記把反面煎了」、「這廚師有創意，技巧也十分高超」；店家得知後表示，將會內部最暢銷產品結婚送禮推薦調查了解實際狀況，若真屬實未來會加強改進。
大數據資訊化鋪底 新南向早商機
琳瑯滿目的菜單貼在牆上，店員忙碌地煎煮著眼前的食材，「漢堡加蛋外帶一杯大冰紅」，這樣的早餐模式在台灣已經習以為常，所不同的是點餐的臉孔跟語言卻大大不同……。
【採訪整理／吳俊毅 攝影／徐銘鴻】
談到台灣餐飲外銷奇蹟，首先想到的可能是鼎泰豐或者珍珠奶茶，除此之外，還有一項非常有台灣特色的餐飲模式被忽略，那就是台灣的早餐店。其實不論是上班族、學生或者退休人員，幾乎每天都要到這裡報到，其中品項之多也令外國人看了嘖嘖稱奇，而誕生已經31年的弘爺國際正要打造新一波台灣飲食奇蹟。
大馬僑生找回憶
弘爺國際的新南向之路很熱血，1987年從台中發跡，在台灣早餐速食連鎖界甚至可以說是建立中央工廠系統的先驅者，究竟這樣的企業如何開啟他們的新南向之路呢？
有別於一般跨國加盟都是透過展覽作為第一線接觸，弘爺國際進軍馬來西亞，反而是因為一群異鄉遊子對於「台灣味」的想念。弘爺國際執行長林洋豪表示：「一直以來很多東南亞的僑生來台灣讀書，對於他們來說，弘爺漢堡是伴隨他們無數趕著上課日子，無疑也是他們對於台灣最深刻的品牌記憶。」當初會把海外佈局瞄準馬來西亞，也是因為這樣的情感使然，才促成這次美麗的合作。
雖然，弘爺國際一直有海外佈局的計畫，但面對前來申請代理的4位年輕的馬來西亞僑生，依舊抱持著謹慎的態度，除了認為對方的社會經驗不足，並且經營團隊的財力與能力都有疑慮，不只是為了維持品牌形象，更不希望他們貿貿然投入以致失敗收場。所以，當初評估相當嚴格，希望他們在創業前，可以對馬來西亞市場做足準備工作。或許是因為對學生回憶的堅持，他們足足準備了半年之久，這樣的用心也感動弘爺國際的許倉賓董事長，放心把馬來西亞代理權放手給他們。
林洋豪回想這個過程，認為其實是十分單純且美麗的事情，4位在台灣求學異鄉遊子，追隨過去懷念的口味，甚至把這樣的回憶作為創業的原點。當然，弘爺國際也務實的派出考察團，對於馬來西亞做了更深入的市場求證與考察，關於消費習慣、人口種族的比例，做了評估，通過之後再正式授權給他們，在在顯示，弘爺國際在國際市場這條路，其實是十分慎重的。
新加坡落地公司
對於弘爺國際來說，跨出台灣是必然的，至於海外佈局的目光瞄準哪邊呢？林洋豪說：「目前比較著重在發展東南亞或者中國這2個市場，前進中國市場主要是因為擁有同文同種的市場優勢，除此之外，弘爺國際對於中國的變化是樂觀其成的。」如何佈局東南亞？除了透過馬來西亞市場的代理釋出外，還有另外一個至關重要的策略－設置新加坡區域總部，透過台灣與新加坡雙總部的合作，全方位進軍東協市場。
林洋豪不諱言台灣在國際語言、國際市場等人才方面是較為薄弱，這些卻都是新加坡的強項。為何挑選新加坡呢？應該要問的是，為什麼不挑選新加坡。首先，在新加坡登記為落地公司，在品牌國際輸出以及自動化科技方面都有很好的補助政策，讓弘爺國際在新加坡設置區域總部，對於品牌國際化將有非常大的幫助。而弘爺國際戮力發展自動化應用科技，在無現金交易、ERP POS系統的營運報表方面，弘爺國際都做了自身產業的客製化開發，在早餐速食連鎖產業來說，應該算是業界數一數二的公司，也是因為這些因素，讓弘爺國際受到新加坡政府非常大的支持。
除此之外，新加坡可以說是東協市場的縮影，新加坡是由多元種族組成的國家，讓弘爺國際先行試點前進東協的動作，東協6.3億的人口紅利，足以形成龐大的商業市場規模。是以，未來在發展品牌國際化上面，將以台灣的連鎖總部，聯合新加坡的區域總部，統整發展東協市場，從經營管理到品牌輸出、技術輸出、資訊輸出一直到新加坡人才平台的整合。
開「會賺錢的店」
台式早餐店最引以為傲的就是品項眾多，也由於品項眾多，在進軍馬來西亞時，弘爺國際就傾向在當地找尋原物料，而非從台灣輸出原物料。林洋豪強調對於代理商當然不是採取放生態度，而是提供配方，協助代理商開發當地生產機制，可以降低發展連鎖加盟的產品成本，更能夠滿足代理商的競爭優勢，這就是弘爺國際的精神，一定要開設「會賺錢的店」。所以，弘爺國際在發展海外市場時，秉持著2大足夠原則：足夠的生存條件以及足夠的獲利空間。
林洋豪分析馬來西亞的代理商發展，可以分為下列2個問題。首先，不可諱言的是代理商帶著熱情，但因財力局限，展店速度受限。弘爺國際依舊希望他們可以找到對的賺錢模式，也就是獲利足夠，人才養成成熟並且有足夠的能力去輔導未來再開發加盟，才同意他們發展下一步。
再來就是產品落地的問題，這也是每個新南向發展的餐飲業必須克服的難題，馬來西亞有眾多回教徒，所以弘爺國際正積極協助取得清真認證。林洋豪認為華人在馬來西亞占比只有23％，馬來人占比高達68％，所以要把馬來西亞市場做大，取得清真認證將是一個不得不然的工程。
在地化、差異化、精緻化
過去，看連鎖加盟產業主要是聚焦在簡單化、標準化以及制度化。但對於經營31年的弘爺國際來說，將其重新定義成「在地化」、「差異化」及「精緻化」。例如：鼎泰豐在馬來西亞，依舊推出招牌小籠包，但因為宗教信仰問題，將豬肉湯包轉換成雞肉湯包，這是一種貼心的在地化產品。林洋豪認為，好的連鎖總部都必須面對在地化的產品開發。
找到自我定位是十分重要，弘爺國際在定位品牌輸出時，就自我定位為「中西式早餐」，林洋豪談到進軍東南亞時，提及其中一個訣竅就是加入在地口味，通常都會有2至3成的產品在地化，假如今天弘爺國際走到馬來西亞，就會變成中馬西式早餐；到泰國就會變成中泰西式早餐。連鎖加盟的經營管理及資訊應用會從台灣移植，但在產品面部分，弘爺國際會開發在地化產品，將落地的銜接做為主要任務。
對於弘爺國際來說，所要進行的並非只是把品牌賣出去，而是希望站在協助者的角色，幫助品牌代理商把品牌做大，林洋豪表示：「我們也很清楚的了解到，市場規模要擴大，一定要能夠接地氣，必須得做當地的局部產品的整合，併入品牌在當地的發展。」
曾經有人問說為什麼弘爺國際已經誕生31年，在最近幾年才開始走出台灣？林洋豪認為得從幾個面向來談。首先，這跟許倉賓董事長的經營理念有關係，有別於過去品牌走出海外都是將台灣樣板整套輸出，加盟主只能全盤接受，弘爺國際則不然。許倉賓非常堅持自己不敢吃的東西絕對不賣，另外就是要開賺錢的店。其次，弘爺國際的資訊化已經做的比別人完整，林洋豪很有自信地認為，透過大數據分析跟整個資訊化的管理，弘爺國際可以更精準的了解到店家的問題、代理商的問題，進而解決。
進軍國際3要素
說到資訊化應用，林洋豪表示這已經是弘爺國際的中長期目標，在整個新科技的應用上，除了為了符合現代化管理，另一方面，也是因應服務業缺工問題，所以透過解讀店家的日曲線、月曲線來長期追蹤的數據，可以讓其很精準的聘用工讀人員。除此之外，為了公司國際化發展，弘爺國際所開發的ERP系統其實是多公司、多語言適用。簡單的說，未來合作的代理商，不需要再投入資訊化成本，只要弘爺總部開放一個帳號，就可以運用弘爺的ERP，來作現代化的資訊管理。POS方面，弘爺國際提供的營運報表還有客製化，例如：日曲線，在商業方面，在平日、假日、下雨天、晴天等主客觀變化因素或者不同商圈，對這家店營業帶來的影響，這些都包含到叫貨的回饋系統，讓代理商在經營過程中可以更加輕鬆。
林洋豪認為台灣餐飲品牌要進軍國際，得先解決3個關鍵因素。
1.國際人才的養成
以前中國吸引很多製造業進駐，以往只說要派二流人才的過去，現在卻是需要一流人才。現在在東南亞發展也是如此，新南向政策當中，正是需要一流人才輸出，並且在東南亞落地，培養出在地化的能力。
2.產品在地化
過去總會有迷思，只要產品在台灣很成功，移植到當地就會一帆風順，其實可以參考國外品牌來台發展的案例，例如：添好運就並沒有創造出它的氣勢。台灣人對於飲食，比起世界其他國家更加挑剔，只要保留原來台灣的優勢，再加上當地化產品，成功就會在望。
3.企業品牌資訊化管理
如果沒有辦法做到企業品牌資訊化管理，對問題的掌控、問題的處理，還有在整個合作關係中利潤的確保都可能讓合作夥伴變質。所以台灣也要在國際化的過程中資訊化能力的運作，做更好的協作。另外一方面可以確保品牌代理商合作過程中，應有的合理利潤。
台灣餐飲業是美食王國，因為有中國八大菜系、日式美食以及各國美食的導入，這一些美食的衝擊，讓台灣餐飲美食的調整能力，淬鍊成為全球最強的地方，所以當台灣的餐飲業者出去，林洋豪認為只要能夠融入當地，真正去了解市場口味以及需求，讓餐飲業如同台灣珍珠奶茶那麼成功也不是夢。
【完整內容請見《能力雜誌》2018年10月號，非經同意不得轉載、刊登】
留言
張貼留言