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下面附上一則新聞讓大家了解時事
因父親拍下她開車模樣被捕 沙國女權運動者遭無情虐待 | 世界萬象 | 全球 | 聯合新聞網
沙國女權運動人士海瑟路至今仍在獄中。路透 分享 facebook 海瑟路（Loujain al-Hathloul）是全球最具影響力女性之一，也是沙烏地阿拉伯2018年女性開車合法化主要原因，但她在自己的國家卻因提倡女權，而被視為威脅。2013年，海限定商品比價瑟路的父親拍下她開車模樣，在「女性開車運動」時作為宣傳，遭警方取締。2014年，海瑟路在阿拉伯聯合大公國（U.A.E）開車被捕，入獄73天。. } }); } 2018年4月，海瑟路在阿聯開車時再度被警方攔下，並被沙國遣送回國。自此沙國對海瑟路展開一連串鎮壓。她被扣押三天，釋放後再次在沙國首都利雅德（Riyadh）被補。她被矇上眼睛，架上車，載至一拘留所，至今尚未被釋放。海瑟路與其他10名女性被捕，包括倡議女性開車權的尤瑟芙（Aziza al-Yousef）及部落客那芙珍（Eman al-Nafjan）。人權組織隨後稱當年為沙國的「無恥之年」。11名女性被必買清單省荷包控告「計畫活動破壞沙國安全、穩定及社會安寧」。其中七名女性今年稍早獲保釋。海瑟路因領導者角色，受到極差待遇。她在拘留所被虐待，並被威脅強暴及處死，她說那裡是一個「恐怖聖殿」。審判進行速度極為緩慢，沒人知道她會被關多久。前沙國王室顧問卡塔尼（Saud al-Qahtani）在拘留所對海瑟路說，「我會殺掉妳、碎屍，再把妳丟到下水道。但在那之前，我會先強暴妳」。沙國人權人士、紐約大學人權及全球正義中心學者朵莎莉（Dr Hala al-Dosari）說，被捕的11名女性被當成震懾工具，用以告誡其他沙國女性。根據國際特赦組織（Amnesty International），這些女性被斷絕與外界聯繫，且受到電擊、生理及心理上的虐待。海瑟路的哥哥瓦利德（Walid al-Hathloul）說，海瑟路被抓走一個月後，她在捷達（Jeddah）一處飯店打電話給父母親，但說話內容似乎被控制。海瑟路在英屬哥倫比亞大學結識的朋友可汗（Rauza Khan）說，海瑟璐是一個很現代、直言不諱的女性，但她非常愛國。她不會違背她的文化、國家。沙國及其文化是海瑟路的一部分，她只是想要做小小改變，讓沙國更現代。雖然海瑟路遭鎮壓，但她的名聲越來越響亮。2019年3月，海瑟路獲頒美國筆會PEN/Barbey Freedom to Write獎項。2019年4月，海瑟路被《時代》雜誌獲選2019年全球百介紹位最具影響力人物。演員艾利克鮑德溫（Alec Baldwin）在2019美國筆會晚宴上舉著寫有#StandWithSaudiFeminists字樣的紙板支熱賣商品英文最暢銷產品持海瑟路。2014年海瑟路錄影拍下她在阿拉伯聯合大公國開車時的模樣。美聯社 分享 facebook 演員艾利克鮑德溫（右）在2019美國筆會晚宴上舉著寫有#StandWithSaudiFeminists字樣的紙板支持海瑟路。美聯社 分享 facebook
分公司社長親自掃地！ 夏普轉型成功秘訣
郭台銘收購日本夏普，就是看上夏普的技術和品牌能量，希望讓鴻海從代工轉型為製造商。鴻海副總裁戴正吳接下夏普社長後，積極開拓東南亞市場，夏普海外分公司的社長，現在得親自前往經銷商掃地、搏感情，就是為了提升夏普在全球的市佔率。
花了一年又四個月，夏普社長戴正吳，讓夏普再次回到東證一部上市，只是他卻為自己，打了勉強及格的分數。
夏普社長戴正吳：「(給自己)60分，開拓的新市場還太少。」
讓夏普股票重新上市，只是完成預期目標，因為郭台銘給戴正吳的任務，可是藉由夏普，讓鴻海轉型為全球家電龍頭
節目主持人江口洋介：「排在前頭的是海爾、美的集團等大陸品牌，接下來是LG、三星的南韓勢力，日本只有排在第八的松下。」
節目主持人江口洋介：「值得注意的是這裡，第10名是併購夏普的鴻海。」
夏普的品牌能量，讓鴻海在家電全球市佔高居第10，只是戴正吳和郭台銘，顯然還不夠滿意。
夏普社長戴正吳：「東南亞國家對夏普來說非常重要，所以重建品牌形象，是最優先事項，所有國家都得達成這個目標。」
夏普印尼社長：「印尼人口有2億6500萬，「一定還有潛在的需求」，這是我們每天被(戴社長)要求的。」
每個星期召開電話會議、耳提面命，戴正吳要求夏普的海外主管，要為業績負起責任
夏普印尼社長：「把螢幕擦乾淨，每一面螢幕都是。」
即使貴為海外分公司社長，也得親自前往經銷商店面掃地。這都是為了重新建立，夏普的品牌形象。
夏普印尼社長：「把店面整理得乾乾淨淨，這樣經銷商也會信賴我們。我們就可以趁機，改變商品的陳列方式，這樣是最有效的。」
和經銷商搏感情，也順便把夏普的商品，往顯眼的地方擺。社長會這麼拚命，是因為戴正吳給的業績考評，可是嚴格的很。
夏普印尼社長：「這是之前的名片，這張是社長、業績好就升官、不好就降職。」
有功則賞、有過必罰，戴正吳用嚴格的管理，逼著夏普的日本人進步
夏普印尼社長：「還跟不太上社長的腳步，沒做好的地方也有很多，很確實的在進步中，不管是公司也好，還是我自己也好。」
夏普社長戴正吳：「我打拚了這兩年，才終於瞭解到，夏普還是有品牌的影響力，所以得繼續努力。」
磨亮夏普的品牌影響力，這是戴正吳提高鴻海全球市佔的成長戰略。
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